赋能管理，精进业务｜惠森公司组织开展综合业务培训工作

为进一步夯实企业管理基础，规范业务流程，提升核心岗位专业能力与应急处置水平，2026年6月11日下午，陕西惠森后勤管理服务股份有限公司组织开展专项培训会议。本次培训聚焦人力资源与财务管理两大核心板块，由公司人力资源总监刘亚峰、财务总监赖超分别主讲，各部门、保障区相关岗位人员通过线下及线上的方式全程参训，以学促干筑牢企业发展根基。

作为深耕后勤服务领域的多元化企业，惠森公司始终秉持“人才为基、管理为要”的发展理念，持续搭建系统化培训体系，助力员工与企业共成长。本次培训精准对接行业新规与企业管理痛点，兼具政策性、实用性与指导性，旨在通过专业授课、精准解读，推动管理工作规范化、高效化落地。

培训上半场，人力资源总监刘亚峰围绕职业技能等级认定考试新规与突发事件应急预案两大核心内容展开授课。结合后勤服务行业特性与最新政策要求，他详细解读了职业技能等级认定的申报条件、考核标准、证书价值及最新调整要点，明确员工技能提升与职业发展路径；同时，聚焦后勤服务场景常见的安全、舆情、人员管理等突发事件，从预案制定、应急响应、处置流程、事后复盘等方面进行系统讲解，通过案例分析强化参训人员的风险防范意识与应急处置能力，为企业安全稳定运营保驾护航。

培训下半场，财务总监赖超开展供应商管理制度专项合规培训。结合公司供应商管理痛点，从供应商准入建档、资质动态审核、现场实地核验、履约考核分级、款项结算风控、淘汰退出六大全流程展开讲解。针对以往各项目自行零散采购、供应商资质过期未复核、履约台账缺失、对账资料不规范等问题，明确统一准入标准，建立三方职责分立机制，明确具体分工和考核职责：要求所有合作供应商必须核验营业执照、食品经营许可、履约保险、征信报告，严禁征信失信、资质过期主体入库。

整场培训干货满满、节奏紧凑，两位主讲高管凭借扎实的专业功底、丰富的实战经验，将理论知识与企业实际、行业新规深度融合，授课内容深入浅出、贴合实操，有效解决了参训人员日常工作中的疑点、难点问题。参训人员全程专注投入，认真记录要点，主动交流探讨，现场学习氛围浓厚，实现了“学有所获、学有所用”的培训目标。

此次专项培训的成功举办，是惠森公司强化内部管理、提升团队专业素养的重要举措。未来，公司将常态化开展各类专项培训、技能提升与经验交流活动，不断完善人才培养体系，优化管理机制，以专业能力赋能服务升级，以高效管理推动企业高质量发展，持续巩固后勤服务领域的品牌优势，为广大客户提供更优质、更专业、更可靠的后勤保障服务。