人力管理，赋能高质量发展 ——惠森股份开展入转调离及绩效考核专项培训

为进一步规范人力资源管理运营体系，夯实企业高质量发展人才根基，2月27日下午，陕西惠森后勤管理服务股份有限公司组织开展了关于入转调离及员工绩效考核专项培训工作。培训由公司人力资源总监刘亚峰主讲，覆盖各部门、保障区及子公司全体相关岗位人员，采用线上线下相结合的方式，实现全员全覆盖、学习无死角。

作为深耕后勤服务领域近二十年的多元化企业，惠森股份始终将人力资源管理作为核心战略支撑，深耕餐饮、物业、安保等多个业务板块，常年为数万余名服务对象提供可靠后勤保障，业务布局辐射多地。此次培训紧扣公司整体战略规划，结合行业发展趋势与企业内外部发展环境，聚焦人力资源管理关键环节，旨在通过标准化、智慧化管理升级，优化人力资源配置效率。

培训现场，刘亚峰围绕入转调离管理与员工绩效考核两大核心模块，结合公司运营实际及后勤服务行业特性展开精炼讲解：入转调离板块，他系统拆解员工入职、试用、转正、调岗、离职全流程规范，明确各环节操作标准、责任分工及注意事项，强调其在规避用工风险、保障员工权益、提升管理效率及构建标准化运营程序中的重要意义；绩效考核板块，他深入解读考核体系的设计逻辑、指标设定及实施流程，阐述其在人才选拔、激励约束、能力提升中的核心作用，同时延伸分享人力资源智慧化管理、组织设计优化等内容，为各岗位提供可落地的实操指引。参训人员纷纷表示，培训内容贴合工作实际，既有理论高度，又有实操价值，有效解决了日常人力资源管理中的困惑，将把所学知识灵活运用到工作中，切实提升岗位履职能力。

规范人力资源管理，是企业提升核心竞争力的关键举措。此次专项培训的开展，不仅进一步完善了惠森股份人力资源管理体系，推动入转调离、绩效考核等工作标准化、规范化、智慧化发展，更夯实了人才队伍建设基础，为公司优化人力资源配置、实现经营发展目标提供了有力支撑。未来，惠森股份将持续聚焦人力资源管理升级，常态化开展各类专项培训，不断优化人力资源实施方案，充分激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长，以更专业的管理、更优质的服务，为公司高质量发展注入新动能。