为深入贯彻落实公司人才强企战略，持续提升中层管理干部及管培生的综合素质，助推惠森公司高质量发展，2025年11月4日至7日，陕西惠森后勤管理服务股份有限公司2025年第二次中层管理者培训在陕西省神木市圆满落幕。本次培训汇聚公司20余名中层管理干部及管培生，特邀陕西惠森文化传播有限公司总经理程虹担任主讲，以“理论精讲+案例拆解+实战演练”的模式，围绕三大核心课程展开深度研学，为企业发展注入强劲管理动能。
深耕6S管理实操，筑牢后勤标准化根基
《从规范至卓越—管理6S实操精进》课程以“认知-流程-能力-落地”为核心脉络，精准聚焦后勤管理痛点。培训中，程总首先明确保障区管理人员“推动者、监督者、赋能者”的三重角色定位，破除6S仅为打扫卫生的认知误区；随后系统拆解6S管理全流程，详细讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各环节的执行标准与关键要点。针对实际工作中的推进难题，课程通过模拟典型案例，引导学员运用专业工具拆解问题、制定解决方案；最终指导学员结合岗位工作实际，制定“责任到人、时限明确、考核闭环”的6S推行计划，为公司后勤服务标准化建设奠定坚实基础。
突破管理底层逻辑，构建系统思维能力
《管理者的底层逻辑：从优秀到卓越的管理思维突破》课程聚焦管理者能力升级，以“认知破局-体系构建-工具落地-避坑指南”为框架展开教学。课程开篇对比传统管理模式与现代管理理念的差异，帮助学员更新“以目标为导向、以团队为核心”的管理认知；随后深入解析管理四大底层逻辑，通过工具演示与步骤拆解，指导学员将企业战略目标转化为可执行、可落地的具体任务，助力构建系统管理思维。另一方面，程总结合“管理者常见问题”，列举任务分配失衡、绩效评估流于形式等典型困扰，深入剖析问题根源并给出针对性解决方案，帮助学员规避管理风险。
聚焦精益化管理，破解餐饮行业发展痛点
《精益赋能：餐饮企业精益化管理实战课》则紧扣行业痛点，以“逻辑-识别-落地-案例-文化”为框架。程总先阐明精益化与餐饮生存增长的关联，指出其核心是“增效+提质+增收”；再指导学员用浪费清单梳理法，从多环节排查食材变质、人力浪费等利润黑洞。落地路径部分给出流程优化、工具应用、标准建立方案；实战案例以“食材损耗率下降、人力成本节省”直观展现价值。最后，课程强调精益文化培育的重要性，提出 “全员参与、定期复盘、持续改进” 的培育路径，推动精益管理从 “阶段性工作” 向 “常态化机制” 转变。
此次培训通过“理论+实操+案例+计划”模式，填补了中层管理者知识空白，提供了可落地工具。参训学员表示，将把6S管理、底层逻辑工具、精益化方案融入工作，以管理能力提升推动业绩增长，为惠森后勤打造行业领先品牌注入活力。
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