惠森公司组织召开员工宽带薪酬讨论会

为更好的激发员工工作积极性、主动性，提高员工工作效率和综合素质，推动公司管理规范化，不断推进公司创新发展，11月8日，惠森公司组织召开了员工宽带薪酬讨论会，针对宽带薪酬与绩效考核工作展开讨论交流。惠森公司董事长刘京翰、副总经理高汉利、惠森后勤股份公司总经理孟敏（线上参加）、各部门及子公司负责人参加了本次会议。

会议开始，人力资源部对新的宽带薪酬制度作了讲解，系统介绍了岗级体系、人才管理体系、薪酬体系的改革方案，并表示，未来将分阶段打造动力机制与人才保障机制，不断完善薪酬制度，为公司规范化管理打好坚实基础。在听取方案后，各单位负责人结合各岗位实际情况，集思广益，轮流发言，深刻剖析了薪酬改革中面临的掣肘难题，共同研讨解题思路，明确了宽带薪酬制度改革的重要性，并给出了合理化建议。

惠森公司董事长刘京翰对此次宽带薪酬制度改革高度重视，并对各单位提出了以下几点要求：一、要转变思想，提高认识，按照公司新发展思路要求，从大局出发，提高站位，尽快推动此项工作顺利开展。二、要结合绩效考核工作，以绩效考核为手段，配合宽带薪酬制度，抓好工作落实，为公司培养高素质人才。三、要全面参与、精准分析各岗位的职能定位，实现薪酬分配内部公平性与外部竞争性的有效统一。四、要建立科学的薪酬制度，确保改革措施的合理有效，既要深入研究和借鉴好的经验做法，又要充分与公司实际特点相结合，既要创新改革又要接地气，要与公司目前运行体系有效对接，保证新制度新措施有效落地。

通过本次讨论会，公司对薪酬管理制度执行过程中会遇到的问题与困难进行了较为全面的总结，并为下步薪酬绩效考核优化工作明确了方向、奠定了良好基础。在后面的工作中，公司将继续积极联合各单位，尽快探索出科学合理的宽带薪酬方案，进一步提高考核工作的公平公正，调动员工工作积极性，促进工作质量提升，为公司高质量发展提供坚强保障。