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惠森公司2017年第一期基层员工及班组长培训圆满结束

信息来源:惠森报/作者:惠森文化/发布时间:2017-04-07 04:28 PM/浏览次数:462次


 

2017年3月4日——3月18日,陕西惠森后勤管理服务有限公司第一期员工培训陕北、山西、榆林分公司以及西安分公司已经全部结束。本次培训在总公司与各分公司领导的高度重视与大力支持下,在文化公司全体同事的努力以及各个保障区经理的配合下圆满完成。

本次培训表现较好的方面:

1.以现场实际情况导入快速引起共鸣,效果明显。

此次课程,以去年年底考评中出现的问题及现场实际照片为导入,引起大家重视及注意力,快速进入课程主题,调动员工的积极性,通过现场实际问题进行引导互动,效果明显。

2.各分公司保障区负责人能够积极做好组织配合工作

此次员工培训得到了各分公司和保障区的积极配合,在组织安排仍然能够提前沟通后进行合理的时间安排。各分公司提前安排好各保障区的培训时间,并确保当天该保障区员工可以参加培训,大大提高了培训效率。

3.课程设计能够紧密结合工作现场,增强实操性和落地行

此次培训的课程设计直接从考评现场的问题照片入手,对比自己实际工作中的情况,导入到现场4D管理法对于一线员工的要求以及该怎么做。最后以提升安全意识为课程升华,提升大家在工作中对于细节的重视以及安全意识的提升。

本次培训存在的问题及解决方案:

1.部分保障区人员并不清楚培训时间

建议:分公司发完培训时间安排表后,和各保障区负责人进行沟通确认。

2.在进行企业文化引导方面了解发现,部分保障区员工对于“惠森报”的关注不高

建议:在和各位负责人沟通的过程中,建议各位管理者引导大家关注我们的报纸,提升对于企业文化的深刻理解。

3.个别保障区还存在着学员睡觉,上课接听电话,随意出入等情况发生

建议:各保障区经理在强调纪律时强调课堂纪律的重要性,对于年纪大的同事,尽量多给时间调节手机音量,培训组以后也会把课程做的更加生动有趣,浅显易懂。

总结

本次培训已经正式落下帷幕,并且获得了大家的高度认可与支持,文化公司不断创新培训形式,丰富培训内容,提升课程实操性。但仅仅依靠文化公司的努力还不够,希望各个部门负责人能够从根本上意识到培训的意义,尤其是基层员工整体素质的提升对于企业发展的促进作用。培训的道路依然任重而道远,文化公司期待与您携手,共同创造和完成2017年全年的培训工作,让员工得到提升,也让我们的工作更上一层楼。

2017年3月4日—3月11日,文化公司培训组完成了2017年第一期基层管理人员培训,本次所有课程由培训组讲师尚菲和杨天海共同完成。从本次培训整体来看各分公司及保障区大大的提升了对于培训的重视程度,现场也能感受到大家的积极参与互动。以下是本次培训的优缺点总结。

一、本次培训表现较好的方面

1.培训现场,边讲边练,提升课程实操性

此次文化公司培训组以《工作目标的设定与执行》为题。从开场的案例引导,到让大家自己思考基层班组长为什么要学会设定目标,设定目标对自己的好处出发,学习自己设定工作目标。在设计目标的步骤中,每一步引导大家思考,同时会带领大家现场进行练习,增强课程的实用性。

2.课程现场的互动结合实际工作,引起大家的思考 

此次培训从案例编排、现场互动、到内容设计都考虑得比较周全,整节课内容扎实,课程设计思路清晰。现场的互动能够联系实际工作,引发大家思考自己工作中的实际情况。

3.课程设计逻辑清楚、结构合理

本次培训内容在设计上能够紧密结合日常工作中的问题。本期主题培训内容共分为两个部分,每个循环之间的层次分明,结构清晰,顺理成章。每一部分能够都能够围绕主题,并且现场能够直接联系实际工作情况。

二、本次培训也有一些不足之处,通过本次授课发现以下问题:

1.发现部分参加培训的人,并不符合参加培训的要求

通过培训现场的交流了解发现参加培训的部分人员并不符合班组长参加培训的要求,甚至现场还出现代替参加培训的情况。出现这类问题还说明个别人员对于培训的重视程度有待提升。

2.部分参训人员在结果呈现的部分还是不够清晰

这次培训采用现场每一部分都有练习时间,最终的结果呈现在一张表上作为本期培训成绩,可是发现部分人员未能清晰的理解课程要点,导致结果呈现还是不够具体,比较笼统,主要由于自身的文化素养以及对练习部分不够重视导致。

总结

基层管理人员培训自开展以来受到总公司和文化公司的高度重视,我们每一次都会尽可能的结合保障区实际情况来设计课程,确保课程的落地性。确保培训能真正的指导实际工作。虽然目前还是存在一些问题,不过在之后我们希望同各分公司、保障区一步步将细节方面完善起来,争取每次进步一点,每次完善一点,最终使基层管理人员培训。

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