当前位置:首页 >> 企业文化企业文化

企业是树 文化是根

信息来源:/作者:/发布时间:2013-03-20 03:08 PM/浏览次数:1089次
摘要: 企业建立初期,效益是关键。企业发展壮大,文化是关键。文化建设是企业发展到一定阶段的必然产物,是企业发展的内在需求。企业文化带给企业的不仅仅是生存发展的持续力量,更是潜在的经济效益。

        企业是树,文化是根,树木若想年年新绿,根部供养一日不可或缺。企业亦是如此。陕西惠森公司从创建伊始,已走过了7年光阴。在这7年中,惠森公司从单一的餐饮服务企业发展成为集餐饮、物业、农业、文化于一体的机构健全、多种经营的优质服务实体。然而,快速发展中的惠森也面对着发展过快,文化断层的现状。惠森深厚的文化底蕴在发展速度面前产生了明显的高原反应,后劲不足,疲弱缺氧。如何增强集团可持续发展力,如何改变文化弱势,为集团发展供氧,如何使经济利益与企业文化交相辉映,交合增值?惠森领导者上下而求索。
        2010年5月14日上午,陕西惠森文化公司2010年第一次工作会议在文化公司会议室胜利召开。董事长与各公司、保障区经理悉数到场,大家围坐一起,就集团文化发展各抒己见,献计献策,会议气氛几度达到高潮。董事长语重心长的告诉大家:“无数的先例告诉我们,文化不发展,企业终会被淘汰。惠森优秀的文化需要整合、沉淀与更新,这个积累、思考与探索的过程必须我们自己去完成。如果千千万万个惠森人都在不断学习中认识自己,改善自己,突破自己,那么惠森品牌就一定会历久弥新,永不褪色。”董事长的话催人奋进,大家纷纷表示要以最专业的精神、最优秀的学习力、最坚强的决心为公司文化添砖加瓦。
此次会议达成了以下两点共识:
一 、统一思想,认清树立集团文化的重要性
        迈入2010年,科技高速发展,知识爆棚。惠森有限公司正处于开疆扩土的壮大时刻,餐饮业、物业保障、农业都面临着激烈的竞争。各大企业都在积极建立自己的文化宣传平台,努力丰满自身形象,促进合作商机。如何使客户最终选择惠森品牌,并能持续看好惠森的发展?文化建设是关键。
         一个企业若想增强凝聚力,第一要务就是统一思想,让每一个员工对集团公司有归属感、有信任感、有依赖感,力往一处使,拧成一股绳,形成合力——这就是倡导企业文化的最终目的。文化无处不在,随着惠森公司的发展壮大,其对文化的内在需求必会以正比速度快速增长。2010年上半年,惠森的管理层亦经历着发展壮大所带来的冲击,集团文化的实质是什么,企业内部核心精神与品格是否适应现阶段和今后很长一段时间的发展需要,如何培养企业内部的学习氛围,如何寻找与传达企业固有的与正在不断更新转变的企业精神,什么应该继承与发扬,什么应该摒弃与杜绝,什么文化形态适合公司更加持续快速的发展? 
        关于此些种种疑问,吕冬青董事长在会议上明确指出:惠森的企业文化就是我们在生产经营过程中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有惠森特点的使命、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营、管理制度、员工行为与企业对外形象的体现的总和。我们目前的当务之急是宣扬企业文化,将惠森优秀的文化展示出来,让更多的员工热爱惠森这片土壤,深深扎根于此,让我们的合作伙伴认识惠森、了解惠森,信任惠森,用文化将惠森的形象由内而外丰满起来。
二、更新观念,让企业文化成为至上的凝聚力
        企业文化的核心是企业价值观念的培养,是企业文化建设的一项基础工作。惠森组织架构中的每个成员都有自己的价值观念,但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因,使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是一个由服从,经过认同,最后达到内化的过程。我们要通过教育、倡导和推广先进个人、对模范人物的宣传感召等方式,使惠森的每一名职工提高自省意识,摒弃传统落后的价值观念,树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念,并形成共识,成为全体职工思想和行为的准则。
         企业文化是一个国家的微观组织文化,它是这个国家民族文化的组成部分。企业文化的树立既要考虑国家、企业价值目标的实现,又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。例如,北京西单商场的价值观念以求实为核心。即:“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”在经营过程中,提高服务档次,促进了企业的发展。又如海尔文化,以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。
         惠森本着“诚信为本、互惠互利、微利经营、长远发展、业主至上、保障有力”的经营理念。 充分发扬国有军供企业经济实力雄厚,抵御风险能力强,精细化经营管理和专业化后勤保障的优势,在社会化后勤保障工作中取得了长足的发展。每一份《惠森报》、每一个惠森网站的网页,每一块惠森宣传板都是惠森人的窗口与喉舌,通过这些平台,惠森人的集体价值观得以展现、改善与更新,员工健康、正确的观念逐步成型。当员工真正懂得一切从集团的角度出发,在正确的观念指导下激发智慧的合力,在合力的牵引下朝着共同的目标迈进,企业方能占尽成功的先机。
        在会议的最后,吕冬青董事长对文化公司寄予厚望:2010年的今天,学历已经成为过去,学习力才能成就未来。企业文化的润透与良好学习氛围的培育所形成的涟漪效应必将使惠森焕发新的生机。文化公司是惠森文化宣传的坚强阵地,下属惠森网站是连接惠森与外界的窗口,《惠森报》是企业内部发展的航标。办好《惠森报》,深度开发惠森网站,让我们的合作者通过这些手段了解我们惠森的过去,现在和将来,了解惠森“以军人的素质强企业,以部队的管理出效益”的管理特色,让惠森人成为他们最值得信赖的朋友。同时,文化建设可以加深团队协作的凝聚力,为惠森的精神沉淀找到依托,稳固惠森的精神和品质。不管是经营管理的经验还是新的观念调整,有句话说得很好“只有变化才是永恒不变的”,我们的文化要进行良性的循环,永葆我们惠森的生命力,与时俱进,永不止步。

                          陕西惠森/惠森/惠森餐饮/惠森文化/惠森物业/惠森农业/军友配送/

 

关键字:惠森 企业 文化 树 根