公司新闻

培训之路上的风景

信息来源:人力资源部/作者:赵懿铖/发布时间:2015-12-07 12:03 AM/浏览次数:980次

    根据陕惠餐物字〔2015〕87号《关于第六期储备管理人员脱产培训的通知》红头文件的指示精神,自文件下发后,人力资源部积极采取行动配合公司培训工作,并作出整体工作部署,与综合办、文化公司相关人员一起,研究制定培训方案,组织培训正常开展。
   这次培训主要是为了改善储备管理人员的知识结构、提升他们的综合素质,提高储备人员的管理水平,满足公司快速发展的需要,以更好的完成公司的各项工作计划与任务目标。本次储备管理人员培训工作于12月6日圆满结束。期间,各相关部门的大力配合、讲师的精彩授课、后勤保障的井然有序等,都给参训学员留下了深刻的印象,培训也取得了良好的效果。
   参与此次培训工作的每一位讲师都精心准备了实用的授课内容,其中包含《转型期的转与变》《沟通能力》《授权与激励》《决策与执行》《选人与用人》等课程。这次储备人员培训主要以公司战略与员工需求为主线,以素质提升、能力培养为核心,以针对性、实用性为重点,坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合,坚持理论培训和岗位培训相结合,实现由点、线式培训到全面系统性的培训的跨越,使参训人员理论和实操水平得到大幅提升。
   人力资源部作为此次培训的组织者,在前期人员选拔中,对每一位参训人员都进行了全面的考查,包括入职时间、晋升经历、绩效考核以及工作表现等,为每一位参训学员建立学习档案,为培训的顺利进行打下良好的基础。通过在培训期间的相处和相互沟通,我们对每一位学员有了更深入的了解,从他们身上能感受到储备人员所具备的朝气和能量,从每天的学习状态来看,他们有着极高的学习热情和认真的工作态度,这也是储备干部脱产培训所折射出来的效果,让储备人员通过这样的学习方式更好的感受到学习的氛围,感受到企业文化的魅力,通过学习提高自己的综合素质,在惠森的平台上让自己的能量发光发热,使之成为惠森公司更优秀的一员。
   培训及考试结束后,人力资源部对参训学员进行了培训效果的评估及面试,对其表现进行测评,为后期人员晋升做好数据支持。在面试中,通过对培训心得以及后期职业规划等方面的沟通,我们发现参训学员在工作态度与思维模式上都有了很大的转变,在此次学习结束后,他们会将学到的内容与同事进行交流和沟通,互相取长补短,以扩大培训效果。
   通过对储备人员定时定期的进行培训,管理干部队伍的整体职业素养和管理水平都在不断提高,思想观念也在不断地更新,有助于在基层队伍中逐渐形成一种良性竞争的模式,而这种良性循环会促使我们的团队内部形成一种浓厚的学习氛围,提高企业的核心竞争力,从而最终实现惠森大家庭与每位员工的双赢。

关键字: