2025年10月19日，陕西惠森后勤管理服务股份有限公司在红柳林保障区会议室隆重召开了2025年第三季度工作总结会议。会议旨在全面梳理公司前三季度各项工作成果，深入分析当前面临的发展形势与挑战，明确第四季度工作重点与行动方向，为圆满完成年度各项目标任务凝聚共识、积蓄力量。

 

 

 

会议伊始，各保障区经理、餐饮及物业负责人、管培生们依次登台，围绕2025年前三季度核心目标任务的完成情况进行了详实汇报，各管理人员本着实事求是、直面问题的原则，就前三季度工作完成情况、未完成原因发生的安全事故、进行了深入剖析，认真总结了经验教训，并汇报了已采取的整改措施及后续防范预案，充分体现了公司对安全工作的高度重视和常抓不懈的决心。同时，大家重点汇报了2025年第四季度的工作规划与部署。汇报紧密结合年度总目标，提出了清晰的工作思路、具体的推进措施和可量化的阶段性目标，展现出全力冲刺年度任务的坚定信心。人力资源部总监刘亚峰也针对前三季度人力资源工作进行了全面回顾，从人才招聘、员工培训到绩效考核，详细阐述了各项工作的进展与成效。同时，他也对第四季度人力资源工作提出了明确目标，将围绕公司年度总目标，加大人才引进力度，完善培训体系，强化绩效考核，为公司全力冲刺年度任务提供坚实的人力资源保障。

 

 

在听取了全部汇报后，惠森股份总经理孟敏对本次工作会议进行了全面总结。孟总首先肯定了各保障区在前三季度克服困难、稳步发展所取得的各项成绩，对各保障区及餐饮、物业团队付出的努力表示感谢。同时，她也深刻指出了当前工作中存在的短板与不足，并客观分析了公司发展面临的新机遇与新挑战。针对至关重要的第四季度工作，孟总提出了明确要求：一是要聚焦目标，全力冲刺。要求各单位紧盯年度目标任务不放松，层层分解责任，狠抓落实，确保各项指标圆满完成。二是要坚守底线，安全第一。必须将安全工作置于一切工作的首位，持续加强安全隐患排查治理，完善应急预案，坚决杜绝各类安全事故的发生。三是要提质增效，优化服务。要继续深化服务内涵，创新服务模式，提升服务响应速度与客户满意度，同时加强内部成本管控，实现高质量发展。四是要强化协同，凝聚合力。各部门要加强沟通协作，打破壁垒，形成心往一处想、劲往一处使的良好局面，共同推动公司整体战略目标的实现。

 

 

 

此次第三季度工作总结会议的成功召开，不仅是对前期工作的有效复盘，更是对收官之战的有力动员。惠森股份全体同仁将以此次会议为新起点，认真贯彻落实会议部署和年度计划工作要求，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，攻坚克难，锐意进取，为全面夺取2025年各项工作的胜利而团结奋斗。