精研制度规范，夯实管理根基-惠森股份组织开展人力财务专项管理培训

为持续推进公司内部管理标准化、精细化建设，筑牢人力薪酬与财务核算合规防线，提升各保障区管理人员专业履职能力，7月4日，陕西惠森后勤管理服务股份有限公司组织开展薪酬核算规范、流程审核及薪酬调节专项培训。本次培训分两大专业模块授课，由人力资源部总监刘亚峰、财务管理部总监赖超分别主讲，各项目保障区负责人、人事及财务经办人员、其他相关人员全员参训。

本次培训紧扣公司餐饮、物业、综合托管多业态运营实际，打通人力管理与财务核算业务壁垒，形成一体化管控培训体系。人力资源部总监刘亚峰围绕人员全周期管理、绩效考核、薪酬核算调节三大核心板块展开讲解。针对人员调配权限、入职手续时效、特殊用工审批、驻点人员休假管理等制度要求进行系统梳理，明确各岗位权责边界与违规处置标准；同时规范考勤报送、薪资调整、绩效自评等全流程操作细则，强调薪酬调节必须严格走标准化单据流程，杜绝私下调薪等不合规行为，从源头规避用工风险与薪酬管理漏洞。

财务管理部总监赖超聚焦保障区财务管控重点，围绕人力成本总额管控、津贴及加班费用单据管理、多业态差异化绩效评价体系开展深度授课。培训统一各保障区人力成本核算基准，规范费用申请、核销单据对应管理要求；同时结合劳务托管、独立经营、复合托管三类业务模式，讲解分类化绩效考核逻辑，引导管理人员平衡服务质量、经营效益与成本管控，建立事前测算、事中审核、事后复盘的闭环财务管控思维。

培训摒弃纯理论宣讲模式，结合公司各保障区日常运营真实案例拆解易错风险点，针对人员变动津贴匹配、费用勾稽校验、月度报表时效、经营指标考核等一线高频难点现场答疑，参训人员结合自身项目实际交流探讨，切实做到学懂、弄通、会用。

培训现场明确，人力、财务是后勤服务运营的核心支撑，标准化管理既是合规经营底线，也是提升甲方服务品质、控制运营成本的关键抓手。公司要求全体参训人员将培训内容落地到日常管理工作中：一是严格落实人员、薪酬、财务各项制度流程，压实保障区负责人第一管理责任；二是强化跨岗位协同意识，人事、财务经办人员做好数据互通、单据互审，减少流程差错；三是常态化自查自纠，按时完成考勤、绩效、财务报表报送，杜绝各类管理违规事项。

一直以来，惠森公司坚持“管理赋能服务、规范驱动发展”的经营理念，常态化开展人力、财务、安全、服务等系列专项培训，持续完善适配多业态后勤保障的标准化管理体系。下一步，公司将持续常态化组织分层分类专业培训，不断夯实内部管理基础，以规范、高效、合规的内部管理能力，为各合作单位提供更稳定、优质、专业的一体化后勤保障服务。