凝心聚力解难题，共谋发展启新程——惠森公司组织召开2025工作座谈会并签订目标责任书

为精准梳理2025年度工作短板，凝聚共识破解发展难题，夯实2026年工作推进基础，1月3日下午，惠森公司2025工作座谈会在搜宝中心顺利召开。惠森公司董事长刘京翰、总经理孟敏、各部门、保障区负责人齐聚一堂，围绕年度工作痛点难点深入研讨，随后聚焦保障区相关问题开展专项交流，以务实姿态为公司高质量发展集智聚力。会议由财务管理部总监赖超主持。

会议开始，保障区相关人员在后勤服务保障、运营管理、人员调配、应急处置等方面存在的实际问题展开深入探讨，各保障区对接负责人主动回应疑问、分享经验。大家秉持“协同发力、共解难题”的原则，针对具体问题充分交换意见，进一步厘清了责任边界、明确了协作机制，形成了一系列针对性强、可操作的解决思路，为持续提升保障区服务质量与运营效率筑牢了基础。

在保障区专项交流结束后，各部门负责人立足本职岗位，结合2025年度工作开展实际，依次登台发言。发言聚焦“问题查摆精准化、解决措施实效化”核心要求，既客观梳理了本部门在业务推进、团队管理、协同配合、服务提升等方面存在的具体问题，又通过数据支撑、案例分析等方式深入剖析问题根源。同时，各负责人结合部门职责与工作实际，针对性提出了切实可行的解决办法与优化路径，涵盖流程精简、技能培训、机制完善、资源整合等多个维度，为后续工作提质增效明确了具体方向。

交流研讨环节结束后，总经理孟敏、董事长刘京翰先后作总结讲话。领导班子充分肯定本次座谈会的务实成效，针对保障区与各部门查摆的问题进行系统点评，强调要以“问题导向、结果导向”为原则，锚定2026年核心目标，强化部门协同与保障支撑，推动各项整改措施落地落细。

为将座谈会成果转化为具体工作实效，明确2026年度发展目标与责任分工，会议尾声特别增设了目标责任书签订环节。公司领导分别与各部门、子公司及保障区负责人签订了2026年度目标责任书。责任书围绕年度经营指标、服务质量提升、问题整改落实等核心内容，明确了各单位的年度工作目标、关键任务举措及考核评价标准，将责任层层压实到岗、落实到人，为确保2026年各项工作有序推进、目标圆满达成提供了坚实保障。

此次工作座谈会全程氛围务实热烈，通过“保障区专项研讨+部门自查复盘+集中总结部署”的形式，不仅全面梳理了2025年度工作中的关键问题，更凝聚了破解难题的共识与合力。下一步，公司将梳理汇总此次座谈会形成的问题清单与解决措施，明确责任主体与推进时限，推动各项优化举措落地见效。此次会议的召开，为公司扎实推进2026年各项工作、持续提升核心竞争力奠定了坚实的基础。