强化薪酬管理，打造高效团队——惠森公司组织开展薪酬管理体系学习培训

为使公司员工熟练运用并掌握薪酬管理制度，进一步提升员工综合素质、激发员工主动积极性、打造高效团队，创建活力健康向上的企业文化。2024年4月7日上午，惠森公司组织开展薪酬管理框架体系学习培训工作。陕西惠森后勤管理服务股份有限公司董事长刘京翰、各部门、子公司、保障区负责人及其相关员工共计80余人通过线下及线上的参加了此次培训。会议由人力资源部培训专员李欢主持。

会议第一项，财务管理部总监赖超针对工资核算过程中存在的问题及应对措施做了相关培训，通过对工资预算与经营指标动态分析表的展示，聚焦各单位在工资管理工作中出现的常见问题，帮助各级经营管理人员更好的理解、执行工资管理机制，有效控制人工成本，为公司的可持续发展注入强有力的财务动能，助力公司稳健前行。

会议第二项，人力资源部总监刘亚峰从薪酬管理框架体系、入职薪酬及职级核定、薪酬调整、奖惩与薪资调整、薪酬管理框架标准差、薪酬调整标准及权限等方面对薪酬管理制度作了详尽讲解，培训过程中与员工们沟通互动，并对要点问题进行了答疑解惑，使参训人员对公司薪酬管理制度有了更加全面深入的理解和把握，也为公司后续制度实施奠定了扎实的基础。

会议最后，刘京翰董事长总结发言并提出了以下几点要求：一是要珍惜每一次培训机会。深刻理解培训学习的重要意义，端正学习态度，真正做到学有所思、思有所得、得有所获；二是要用心学习领会，全力配合公司执行。在公司范围内形成“人人学制度，人人讲制度”的良好氛围，加快推动公司形成系统完备、科学规范、运行高效的管理体系；三是要将培训内容全面贯彻到实际工作中去。不能让培训内容脱离实际，更不只讲培训不讲落实；四是要全员献策，不断完善公司各项制度。促进公司各项工作提质增效，持续提升公司管理水平；五是要严格执行公司已颁布的各项制度。管理人员要强化制度意识，自觉维护各项管理制度的权威性，做制度执行的表率；六是要全面推动能者上庸者下的激励目标。营造公平竞争、优胜劣汰的良好工作氛围，打造一支人员结构合理、业务素质优良、工作高效的专业化队伍，为公司安全稳定发展保驾护航。

通过此次培训，参训人员对公司薪酬管理制度有了更加全面深入的理解和把握，下一步，惠森公司将充分发挥薪酬绩效管理制度“指挥棒”作用，坚持以工作任务需求为导向，围绕中心、服务大局，认真推进、主动担当，为建设一支守规矩、重品行、有本领的高素质员队伍而不断努力，高效推进公司的高质量发展。