为进一步回顾公司第一季度各项工作开展完成情况，总结工作取得的经验和成绩，及时发现并解决存在的问题，为后续工作做好安排与部署。2024年3月10日，惠森后勤股份公司在红柳林保障区组织召开了第一季度工作总结会议。惠森后勤股份公司总经理孟敏、副总经理、各部门、保障区负责人、管培生共计40余人参加了本次会议。
会议开始，各保障区负责人、综合部、财务部相关人员分别汇报了管辖区域内1-3月目标任务完成情况，通过对第一季度工作的回顾、分析和总结，找出管理中的短板和不足，并提出相应的改进办法，认真谋划新一年的工作目标，分解工作任务，时刻做好各项后勤保障工作。
会议上，惠森后勤股份公司副总经理米兵站、员妮、李建毅分别就其分管单位工作进行了总结汇报，他们指出，公司领导班子的坚强领导、各部门的通力协作是完成全年目标任务的重要保障，各单位要进一步提高工作前瞻性、预见性，不断加强与甲方单位的跟进协调力度，做好各项后勤保障工作，同时，要在安全管理上多下功夫，要常抓不懈，体现出管理人员应有的责任与担当，将一切不安全因素扼杀于摇篮，为公司安全稳定发展打好坚实基础。
（惠森后勤股份公司副总经理 米兵站）
（惠森后勤股份公司副总经理 李建毅）
（惠森后勤股份公司副总经理 员妮）
随后，人力资源部经理刘亚峰就公司第一季度人力资源工作开展情况做了汇报，并结合公司目前实际情况对下一阶段人力资源工作进行了说明，督促各单位稳中求进做好各项基础工作，强化团队建设，提升人力服务效能，充分发挥人力资源价值中心作用。财务管理部经理赖超就公司第一季度财务重点工作作了说明，逐一总结回应了各单位财务工作的困难疑惑，对各单位年度财务重点工作提出了具体要求，并对相关问题给予了详实可行的建议。
（人力资源部经理 刘亚峰）
（财务管理部经理 赖超）
在听取完各部门、保障区的工作汇报后，惠森后勤股份公司总经理孟敏对各单位良好稳定的运营情况给予了充分肯定，对存在的问题与不足进行了客观剖析出了整改意见和措施。同时，她提出了以下几点要求：一、强化安全管理。安全是公司运营的基础，各单位要严格执行安全管理制度，加强各类安全隐患排查和整改，确保员工和客户的人身安全。二、要加强绩效考核管理。要建立、实施科学的绩效考核管理体系，对给单位在经营过程中人事、财务、安全、制度落实等环节严格考核。三、要提升服务质量。不断深挖內潜，在经营管理、服务品质等方面加快标准提升，提高客户的获得感、幸福感和安全感。四、要创新发展思路。在市场竞争日益激烈的今天，我们要不断创新发展思路，寻求新的增长点，积极探索新的业务模式和服务方式，为公司的可持续发展注入新的活力。
（惠森后勤股份公司总经理 孟敏）
此次会议的召开对公司第一季度的经营管理工作进行了深入的总结分析，更明确了下步的工作重点，真正达到了“统一思想、统一节奏、统一行动”的效果。下一步，惠森公司将进继续努力拼搏、奋勇向前，确保2024全年目标顺利达成。
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