惠森公司组织召开2023年上半年工作总结会

      为认真总结上半年工作，全力冲刺完成好全年工作目标任务，7月15日上午，惠森公司组织召开2023年度半年工作总结大会，吹响冲刺年度目标任务“集结号”。会议认真、全面总结上半年各项工作成效，研判当前发展形势，客观分析问题短板，安排部署下半年重点工作。惠森集团董事长刘京翰、副总经理高汉利、惠森后勤股份公司总经理孟敏、各部门、子公司、保障区负责人共计30余人通过线上视频连线及现场述职的方式参加了本次会议。

      会议开始，各部门、子公司、保障区负责人紧扣“时间过半、任务过半”要求，以详实具体的数据为支撑，结合年工作目标计划汇报了上半年工作开展情况、上半年工作亮点、存在问题及不足、下半年工作打算，实事求是谈成绩、直言不讳讲问题，找原因、定措施，上半年工作稳中有进、成效显著。

       惠森后勤股份公司总经理孟敏通过线上的方式对后勤股份公司上半年整体情况进行了回顾与总结，并着重对公司人员管理、人才招聘、企业文化建设、员工培训、绩效考核、服务水平提升、团队建设等方面进行了重点要求和部署，她强调，一是要重视安全管理工作，居安思危、警钟长鸣；二是要提高各级管理人员文化技能学习与培训；三是要加强化企业文化建设工作，提高员工对于公司文化的认同感；四是要不断推陈出新、提升服务质量。要紧紧围绕集团董事长刘京翰的指导和战略部署，凝心聚力、拼搏进取、攻坚克难，要有跨越一切困难的决心，高标准、高要求、高质量地打赢2023推进攻坚战，向公司和董事长交上一份满意的答卷。

      会议最后，惠森集团董事长刘京翰对各单位工作汇报进行了逐一点评，全面客观的对业务工作的亮点和问题进行了总结，在肯定大家工作成绩的同时，指出了工作中存在的问题和不足。他表示，2023年下半年，我们要进一步汲取以往工作中的经验和教训，要本着“服务、指导、管理、考核、开拓、研究、创收、创新”十六字方针，以“真、抓、实、干”为工作原则，以“重服务、控成本、拓市场、增效益、育人才、保安全、促发展”为工作主线，优化各项工作流程，建立完善各项工作机制，狠抓落实，全面提升公司管理水平，要时刻保持清醒，居安思危，加强安全意识，严防死守安全生产，想方设法全面实现2023年目标任务，推动公司高质量可持续发展。

（右一：惠森集团董事长刘京翰，左一：副总经理高汉利）

      半年工作总结和考核，不仅是一项常规工作，更是推进人才队伍建设，强化公司管理的一项重要举措。通过本次半年总结，公司进一步把握了员工的工作状态，了解了各单位年计划完成情况，下半年，惠森公司将以逆势奋进的拼搏状态，保持发展定力，勇于破局创新，在克难攻坚中蓄势增能，在矢志奋斗中勇毅前行，全力以赴冲刺下半年新征程！