惠森后勤股份公司副总经理米站就餐饮菜品特色、服务质量等问题进行了强调，他表示，各保障区管理人员要坚持从大处着眼、小处着手、细处落脚，不断提升精细化服务水平，丰富菜品品种，提高饭菜质量，加强安全责任知识，要为被服务单位提供安全、温馨、舒适的就餐环境。

会议上，集团人力资源部王晓玲就“绩效考核实施细则2023版”对后勤公司管理岗、职能岗绩效考核指标进行了详细的解读，从各级各岗位人员共性与个性指标，考核框架体系、考核要求、考评方式、结果应用等各方面进行深入浅出的指导，纠正各级人员的思想偏差，从抵触、被动到积极主动，逐步形成了推进全员绩效考核工作的良好氛围。

惠森后勤股份公司总经理孟敏在听取完各保障区工作汇报后，对各单位取得的成绩给予了充分肯定，对存在的问题和不足给出了指导性意见，并对后期工作做了以下几点要求：一、公司管理人员要认真学习企业文化，把浓缩的宝贵经验应用到日常管理工作中去；二、公司管理人员要积极执行集团公司的重大决策，坚决落实绩效考核、拎玩网推广等相关工作；三、管培生要在基层锻炼中夯实基础，积累经验快速成长起来。一分耕耘一分收获，相信在不久的将来，你们付出都会化作收获的喜悦，努力必将撑起奋进的阶梯。

会议最后，为进一步明确目标、强化责任担当，确保2023年各项目标的顺利完成，各部门及保障区负责人签订了2023年度目标责任书，这份沉甸甸的责任书代表着信任，更代表着责任，他们将立足本职，克服万难，紧跟公司发展新步伐，以开年就起跑的拼赶状态确保全年各项目标任务高标准推进、高质量完成。