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陕北分公司第三季度安全、经营分析总结研讨会

信息来源:惠森报/作者:白羽/发布时间:2016-09-26 09:00 AM/浏览次数:938次

 

    9月11日上午8:30,陕北分公司第三季度安全、经营分析总结研讨会议在红柳林保障区办公楼三楼会议室准时召开。

    会议首先听取了陕北分公司财务副主管牛艳云同志针对各保障区7月份的经营情况所做的数据通报分析,进行了实质性的总结,对餐厅、物业经营较好及较差的保障区进行了分析,针对亏损保障区查找原因,提出了相关建议。之后分公司综合办公室根据年中考评各保障区综合部存在的问题及近期上报各项资料的情况进行了汇总通报(月度绩效考核表、考勤机考勤、团险、日常培训资料),要求各保障区负责人配合综合部做好各项资料的上报工作,对文员加强考核,提前做好年终考评的各项工作。接着,冯总对2016年7月份各保障区安全、经营情况进行了总结,带领大家针对保障区经营中存在的亏损、目标不能完成、超员、员工仪容仪表等问题进行了讨论,强调在今后的工作中,各保障区要加强员工的培训,做到学习为主,管理为辅,力争使每一位员工都能尽职尽责的做好自己的本职工作,减员增效,优化管理,维护甲方关系,加强沟通、协调,争取每月全额结算算劳务费用。

    接下来,冯总对下半年后期的工作进行了安排部署:

    一、做好劳动监察大队的检查准备工作;

    二、年底迎接药监局的检查;

    三、重审员工入职、离职流程;

    四、高度重视安全工作,继续把安全工作作为重点(饮食安全、人身安全、机械安全);

    五、坚决实行“4D管理”,即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位;

    六、解决诸多管理中存在的问题(人员管理、业务管理、日常资料管理),重点强调了考勤机文档书写的管理要求。

    冯总对每一项工作都细致阐述了具体要求,用陕北分公司近年来的安全事故案例论述了安全的重要性,根据劳动监察大队及食品药品监督局历年来的检查标准,严格要求各保障区负责人落实到位,责任到人。

    最后,冯总再次对管理人员的个人素质、修养及团结和谐问题进行了强调。此次经营分析研讨会议中,大家相互探讨、交流、分享优秀工作经验的同时,在对比中反省自身工作存在的不足,明确了工作任务,保障区管理人员就如何更好地履行岗位职责、加强沟通与合作、提高工作效率进行了探讨,为下一阶段工作的顺利展开打下了良好的基础。大家团结一致,齐心协力,一心抓安全、抓经营、抓管理,确保全年完成安全、经营两大目标。

 

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