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信息来源:惠森报/作者:惠森文化公司/发布时间:2016-01-26 03:28 PM/浏览次数:1102次

                                                    ——记陕西惠森公司2015年度年终述职及经营分析会

 

2015年年终述职大会全家福

启程2016

为了梦想我们从未停止脚步

回首2015

我们收获喜悦和汗水的果实

         2016年1月23日至25日,“陕西惠森后勤管理服务有限公司2015年度年终述职暨经营分析会”在公司总部农业基地召开,公司总经理、各部门负责人、各子公司负责人、各分公司总经理、各保障区经理、餐厅经理、物业经理参加了此次会议。此次年终述职会议,公司经营班子、各部门负责人及所有中层管理人员对2015年的得失进行了全面的年终总结,对2016年的发展进行了全面的分析和规划。
        会上,各部门负责人、各分公司负责人按序发言,总结2015年度工作完成情况,分享工作中的亮点及特色,剖析存在的不足,有针对性地阐述改进措施和2016年工作计划。刘京翰总经理就部门负责人及中层管理人员的述职内容现场点评,指出工作中的成功经验让大家分享,同时对工作中的不足也做了深入的剖析。述职报告结束后,全体参会人员以分公司为单位召开了年度经营分析会。各分公司就2015年所做的工作、取得的成绩、存在的问题等方面进行了全面细致的分析,并针对怎样更好地服务客户、怎样在本职工作中创新发展意、怎样进行团队建设和企业文化建设等相关问题展开热烈讨论,大家各抒己见,最后达成若干条共识,并决定将这些意见运用到2016年的管理经营中,更好地提升公司的服务品质。同时,各保障区负责人之间还展开了严肃认真的批评和自我批评,大家开诚布公地谈感受、找差距、说不足,诚恳交换意见和建议。从这样的相互帮助中,大家吸取到了经验,为2016年顺利开展工作铺路架桥。刘京翰总经理与各部门负责人就公司的团队建设、客户服务、市场开拓、专业提升及学习考核等方面进行了总结和部署,并为公司规划出2016年的发展方向及前进路线。
       本次会议使大家明确了各部门的工作情况及成绩,每个人都受益匪浅,各部门负责人及中层管理人员在会议最后阶段总结时均表示,本次会议开的比较成功,让大家充分了解到自身的不足,也了解到其他部门的工作进度,促进了部门间配合的紧密度,强化了团队合作的战斗力。 会议最后,刘京翰总经理作了总结发言,充分肯定了各部门在2015年的工作成果,也指出了各分公司、各部门在指标达成过程中存在及急需解决的问题,使2016年的工作方向更加明确,对2016年也提出了更高的要求,各分公司需细化2016年的工作目标及保障措施,做到安全保障、保证安全。
        让我们紧密团结,共同奋斗,力争在2016年发展中,完成公司下达的销售任务,实现更高的业绩!
 

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