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我眼中的绩效考核

信息来源:人力资源部/作者:李莹/发布时间:2015-08-26 03:12 PM/浏览次数:885次

 

         第一次听到“绩效考核”这个词的时候,心里还真的有点惧怕,或许是学生时代大大小小的考试让我产生了心理阴影,一听到考核,总觉得是一件令人紧张的事情。可是当我真正参与到公司绩效考核的实施中时,我对这个词语有了更深的认识。
首先,我结合自己的工作经验,思考公司实施绩效考核的目的是什么,通过绩效考核会给公司带来哪些改善。通过将近半年时间的了解和学习,我理解了绩效考核是对员工的工作表现和结果进行考核,从而激发员工工作的积极性和创造性,提高其工作效率。绩效管理,是公司能够将整体目标按照职能有效地分配至各个部门和单位,再进一步分解至各个岗位,各岗位员工努力完成本岗位的绩效目标,最终达成公司整体目标的实现。
        一直以来,我对个人的工作表现相对来说是比较满意的,凭借着自己对工作的热情和不断的努力,能够较好地完成自己的本职工作。但事实上,通过绩效考核以后,发现在我个人的工作中是存在很多漏洞的,该处理的事务没有及时处理,该沟通的事项没有及时沟通,一些工作任务产生了滞后。从7月公司实施绩效考核以来,我对自己的工作有了更加明确的梳理,不管是固定工作还是上级交办的临时工作,都能够有条不紊的完成。
       绩效管理的制度性要求我必须制定工作计划,对自身的工作完成情况必须进行书面汇报。通过我的上级领导对我工作的打分评定,我可以明确了解到自己工作中存在的不足之处,通过上级领导对我工作绩效的点评,可以帮助我更快速的提高。通过绩效管理,我的上级领导也可以从我的工作完成情况中掌握下属工作的优缺点,从而获取更多的信息来帮助下属提升工作能力。
绩效考核是衡量我工作成绩的一把标尺,通过绩效考核,我可以更明确更直观地找出工作中存在的问题,并进行原因分析,找出解决办法,对自己的工作进行积极有效地改善;也可以了解到我平时所做的工作是否与公司的各项规定一致,根据公司的需求进行针对性的调整,使自己的工作保持正确的方向;还可以了解到我要如何调整我的工作方法,才能够得到领导的认可,使工作质量逐步提高。
       绩效考核仅仅是一种管理方式而并非目的,通过绩效考核让我找到适合自己的工作方法,给自己订立工作的目标,因目标而行动,因结果而自信,使我能够更真切地感受到自己工作的意义和价值,从而更快速地成长。
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