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坚定信心鼓干劲 凝心聚力抓落实——山西分公司召开2015年年中总结会

信息来源:山西分公司/作者:王莉/发布时间:2015-07-20 11:40 AM/浏览次数:1542次

 

 

        7月19日,山西分公司在冯家塔餐厅二楼会议室召开了2015年上半年工作总结会议。本次会议由总经理助理权玮主持,总公司各部门领导、分公司全体管理人员及8个保障区的负责人参加了会议。围绕“经营情况数据分析、管理问题专题讨论”的主题,与会人员在务实、认真、高效、严谨的氛围中进行了深入的沟通交流,针对管理中存在的问题提出了有效的解决方案,达到了预期的目的。
        会议开始后,首先由山西分公司副总经理齐月锋对分公司上半年的整体经营情况和安全管理状况进行了汇报,并详细部署了下半年的各项工作。齐总在谈到分公司各项指标的完成情况时,着重提出了上半年整体经营情况中存在的现实问题,并强调下半年,分公司将深入贯彻落实刘京翰总经理提出的“减员增效、调员增效、竞争上岗、优化结构”16字方针,争取尽快改善经营状况,保证年终各项经营指标的顺利完成。
        随后,财务部长唐爱侠对分公司(含各保障区)的财务状况进行了详细的分析和汇报,刘总也对财务管理中存在的问题进行了精辟的点评和分析,要求财务人员务必要保证数据的真实性、准确性;分公司文员上官力琼对分公司(含保障区)综合系统的工作进行了详细的汇报;各保障区负责人也分别对上半年经营情况进行了汇报、对经营数据进行了分析和讨论。
        在专题讨论会上,高汉利副总经理和权助理组织参会人员学习了公司【2015】61号《关于公司红头文件学习落实的通知》、【2015】64号《关于实行公司考勤制度的通知》、【2015】66号《关于奖罚责任划分的通知》等红头文件。高总和权助理结合文件精神提出了以下几点要求:
第一,红头文件是总公司的指导性、纲领性文件,是传达贯彻上级指示精神、开展具体工作的重要依据。分公司及各保障区负责人要深入领会文件精神,根据文件内容和性质进行相应的传阅并组织集体学习,切实把文件精神传达到每位员工,落实到基层各个岗位的工作中去。
第二,为促进规范化管理,明确考勤相关工作制度和奖罚办法,维护正常工作秩序,分公司全体管理人员及员工要严格执行统一考勤及休假制度,并保证考勤数据的真实性、准确性。
第三,安全是企业兴亡的基石,是企业的生命线,安全有了保障,企业才能生存和发展。为进一步加强安全管理工作,落实各项安全防范措施,将安全风险降到最低,分公司管理人员及保障区负责人应认真落实安全生产责任,努力做到“零工伤”、“零事故”,保证生产经营的正常、有序进行。
第四,为了明确管理人员责任,使保障区各项工作能顺利开展,员工积极上进,要求分公司管理人员和员工严格执行公司各项规章制度,严禁任何人给公司带来任何负面影响。
        在这次半年总结会议上,经过经营情况数据分析和管理问题专项讨论,总公司各位领导对山西分公司上半年的工作有了更加深入的了解,也对山西分公司上半年的工作给予了肯定和鼓励,同时对下半年的工作提出了殷切的希望。刘总最后的讲话,更是让所有参会人员坚定了信心,鼓足了干劲,鼓舞大家争先恐后挖潜力,真抓实干增效益,确保完成年度任务目标,努力将公司做强做优。
        此次会议的圆满召开,分公司及各保障区负责人都对2015年的经营情况进行了客观的总结和分析,明确了奋斗目标,工作责任的划分和落实也更加明确、透彻,实现了公司与管理人员之间面对面交流和沟通。我们相信,在山西分公司上下的不断努力和通力配合下,下半年的各项任务目标一定能够顺利完成,争取在年终总结的时候交上一份令人满意的答卷!
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