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惠森公司第五期储备干部脱产培训圆满结束

信息来源:惠森报/作者:惠森文化公司/发布时间:2014-11-20 03:10 PM/浏览次数:1331次

        储备干部是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才。近两年来,惠森公司在刘京翰总经理的领导下,从全局和战略高度出发,深刻认识到加强后备干部培训的重要性,储备干部是领导班子建设的“源头活水“,重视后备干部教育培养,是加强干部队伍建设、为各级班子储备优秀干部人才的重要举措。储备干部能力素质的高低、品德修养的优劣、作风纪律的好坏,对整个干部队伍建设乃至企业的发展都起着至关重要的作用。为此,惠森集团公司人力资源部经过严格审慎的人员选拔程序,甄选出各个分公司、各保障区最具潜力的人才,并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能,进一步增强储备干部做好各项工作的责任感和使命感。
        2014年11月3日——11月19日,惠森公司第五期储备干部脱产培训在公司总部基地顺利举行。此次储备干部脱产培训在历届培训的基础上不断总结经验、反复探索,针对参训人员自身特点设置了适合的培训主题。授课内容包括:心态调整与素养提升、基层管理人员十二项基础管理技能、与总公司各部门的合作与交流等核心课程,旨在通过不同的角度提升学员的综合素质。学员们认真学习、积极互动、举一反三,在融洽的氛围里与文化公司的讲师们共同完成了此次培训任务。
此次培训过程中,文化公司培训部通过实际授课情况与学员表现,总结出如下特点:
一、课程体系更加完善,实践性强,深浅适度
本次培训在前四期培训授课的基础上,总结经验,提炼精华,将课程内容进行了重新设计和修改,根据参训学员的综合实力,加大了课程难度,使课程整体的定位更准确、指导性更强。在原有课程的基础上增加的新课程——《晋升》,使管理能力的课程体系更为完善。通过《晋升》课程的学习,学员们能够清楚地认识到自己的职业规划,了解管理人员的角色定位与使命职责,为做好承上启下的管理工作做好充足的思想和心态准备。通过系统的理论学习,学员们全面学习且全方位掌握了各种领导技巧,深刻意识到自己在管理方面的长处与不足,对照优秀管理者应具备的能力素质,有针对性地提升了个人综合素质。 
二、吸收以往教学经验,不断探索新的教学形式
惠森文化公司专门就深入落实干部教育培训计划、进一步改进培训方式方法、增强培训的针对性和有效性、加强对优秀年轻干部的培养等进行了认真研究。培训部结合以往经验以及此次储备干部参训人员的自身特质,在秉持以往寓教于乐、务实为本的理念的同时,充分发挥室内拓展培训的长处,以储备人员未来岗位需求为切入点,注重岗位基础领导技能的培训,加强方式方法、管理流程、科学步骤的学习与应用,以理性思考为前提,进行各项实践练习。将传统的管理学课程与生动有趣的室内拓展游戏相结合,使学员在“玩”的过程中主动思索,将理论知识和实践应用相结合,及时巩固和消化了所学知识,取得了非常好的效果。 
三、结合前沿教学理念,改革教学模式
将传统培训与前沿的互联网思维相结合,寻找培训学员的“痛点、尖叫点、引爆点”。互联网思维的要义有三点:第一个是痛点,你对用户的痛点,哪怕是微小的痛点有没有觉察?第二个是尖叫点,你有没有设计出让用户尖叫的产品?第三个叫引爆点,这么好的产品能不能让大家快速使用? “痛点”在储备课程案例教学部分体现的非常明显:案例当中的冲突设置极端并且均来自参训人员的实际工作,通过案例的“痛点”分析,吸引学员主动思考,加深印象。 “尖叫点”体现在课程设计上追求精益求精,设计出吸引学员眼球的“尖叫点”,最后再给出“引爆”学员思路的方法理论。“痛点”内容力求精准,“尖叫点”的设计力求精彩,“引爆点”内容力求务实。在课程修改的过程中结合最前沿的互联网思维模式,使学员能够积极主动地投入到课堂当中,增进学员的课堂参与度,增加大家对培训的认可。
四、学员队伍“新老结合”,实践经验与创新思维相互补充
本期培训的一大特色就是培训学员队伍“新老结合”,实践经验和创新思维相互补充、相得益彰。这种新老组合的人才队伍也符合企业在人才梯队建设方面的原则。年轻学员们有较强的课堂学习能力,在授课过程中能够感受到他们鲜明的性格特征:有的开朗活泼,活力四射,有的幽默机灵,思维活跃。而另外一部分年龄稍长的学员则呈现出另外的特质:有的认真严谨,有的经验丰富,有的沉稳踏实。大家对于课程的理解力和接受度相对前期学员均有所提高,课堂上讨论更加激烈,表现也更加出色,学员们能够在相互学习和相互促进的过程中,不断拓展自己的知识结构,完善自己的知识体系,努力使自己成为合格的储备干部,从而更加凸显了培训效果。
五、讲师与学员之间沟通交流更加密切,注重课后的反馈与追踪
此次培训学习中,讲师寓教于乐,力求理论联系实际,学员们带着问题听讲,思想活跃,学习热情高涨,培训师们对储备干部在课堂上的表现也是赞赏有加。而在课后,学员们也呈现出了积极的学习热情,学员们组建了微信沟通平台,通过微信群与培训讲师互动,积极交流学习内容,汇报思想感悟,讲师也注重每天的课后的反馈与追踪。这种双向交流的方式非常有效,能更快地消除学员与讲师在课堂之外的陌生感,增进彼此之间的了解以及认同度,促进了培训课堂氛围的有效提升。微信群的建立也是此次培训工作中比较新颖的一种沟通反馈形式,培训部也将更加注重培训后的反馈沟通渠道,促进培训更好地为日常管理工作服务。
       培训结束后,刘京翰总经理也与培训学员们坐在一起,进行了一番推心置腹的交流。大家共同分析了当前市场竞争的严酷形势,历数了企业必须承受的各种压力和巨大挑战。流程优化、自主创新、成本节约、战略规划、职业规划……话题不一而足,讨论由浅入深,一种与企业同呼吸、共命运的强烈使命感深深地感染了每一位学员。
        11月19日中午,随着18名学员从高层管理人员手中接过结业证书,惠森公司第五期储备干部脱产培训圆满结束。获得毕业资格的储备干部,将按照储备人才培养计划,在集团各保障区范围内进行岗位实践学习,为成为优秀的管理人才奠定基础。在紧张的工作中专门集中一段时间进行学习培训,是增长知识、提高素质的难得机会。文化公司培训部也希望参训学员们通过此次培训能够学有所获、学有所长。
 
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