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拓展企业内部培训 全面提升员工素质

信息来源:惠森报/作者:惠森文化公司/发布时间:2014-10-26 10:58 AM/浏览次数:1486次

 

 引言:在市场竞争激烈的今天,企业的生存与发展面临着严峻的挑战,人力资本竞争已经成为企业竞争的焦点。众所周知,企业对员工的培训,是企业战略发展非常重要的一部分。有效的培训,可以强化组织核心能力,增进团队协作互助,端正员工工作态度,提高员工专业技能,从而提升绩效,增强企业竞争力。

        企业员工培训,是人力资源资产增值的重要途径,也是企业效益提高的重要途径。一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训。惠森文化公司从员工培训的重要意义出发,在近期通过不断的创新使培训效果得到了显著提升。
 一、企业员工培训的重要性
1、员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作。
一个企业人才队伍建设一般有两种途径:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行员工培训,通过培训增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力,培养团队精神。
2、员工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径。
员工培训的一个主要方面就是岗位培训,其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。通过培训,岗位人员自身的专业知识、管理能力都会达到更高的标准,更能适应未来岗位的需要。
3、员工培训是激励员工工作积极性的重要措施。
员工培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式,各层级的员工培训可以提升员工的工作技能和相关管理能力。培训的目的就是使企业和员工达到双赢的效果。
4、员工培训是建立学习型组织的最佳手段。
学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新,是企业员工培训理论与实践的创新。成功的企业将员工培训作为企业不断获得效益的源泉。
二、不断创新培训方式,提升员工培训效果
员工培训理念和方式的创新,能够使培训达到更好的效果。对此,惠森文化公司培训部在近期的员工培训、实操培训和职能部门培训中作出了很多努力:
1、员工培训观念的转变。惠森文化公司培训部在程虹总经理的领导下,培训观念不断转变,改变了以往员工培训是浪费人力、物力、财力的观念,充分意识到员工培训是企业的一种投资行为,是可以使企业获得长期综合收益的行为。
2、员工培训方式的创新。培训部不断改进培训形式,在培训中加入新鲜的元素,逐步改变你说我听、课后考试的传统培训模式。在员工培训方式上,培训部一直要求体现出层次性和多样性,培训中尽量用灵活、生动的方式体现授课内容,使之易于被员工接受,同时注重紧密联系实际,形成讲师和学员双方的良性互动。
       2014年9月22日——9月30日,文化公司组织的第三期员工培训在讲师和员工的共同努力下圆满完成。培训部一改以往的纯理论培训的单一授课模式,积极拓展培训思路,在理论授课的基础上增加了工作技能实操培训,使理论培训与实操培训相结合,达到理论指导实践,实践更具实效性的培训效果。
3、员工培训体系的完善。培训部的培训体系分为两条主线,一是企业文化和员工思想动态方面的培训,二是实操培训。所有的培训计划在注重针对性的前提下,必须体现出系统性和前瞻性。培训部根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的培训主题,在培训的内容上体现了不同的深度,形成了涵盖企业所有员工的、持续的、经常性的培训机制和体系。
       2014年10月21日下午,作为文化公司拓展培训中一种新的培训模式,总公司职能部门第二次培训在文化公司会议室如期举行,人力资源部、财务结算中心、市场部和天地源配送公司的部分领导和员工共17人参加了此次培训。此次培训以体验式课程为主,用富有趣味性、耐人寻味和对实际工作极具启发性的游戏《龙族秘藏》作为课程教学的背景基础,在整个授课过程中,培训学员参与度极高,课堂气氛热烈。三个多小时的体验课程让员工们在参与游戏的过程中,收获对实际工作的启发和感悟,这种全新的培训模式也受到了各个职能部门的好评。
4、员工培训授课者选择的创新。专业培训师的选择固然非常重要,但企业内部领导以及内部员工成为培训师更加能够得到员工的认同。企业内部领导成为培训师有以下几个方面的优势:他们既具有专业知识又具有宝贵的工作经验;他们是在培训自己的员工,能保证培训内容与工作具有较高的相关度。企业内部员工成为培训师应当具备以下几个条件:足够的工作能力;受到同事的尊敬;善于与人沟通;愿与别人分享自己的经验与能力;关心企业的发展。在文化公司组织的储备干部培训和中层培训中,我们企业内部的领导如刘京翰总经理、高汉利副总经理、黄改琴总监等,都通过面对面的授课,同学员们分享了自己丰富的专业知识和工作经验。
5、员工培训考核方式的创新。员工往往认为培训的意义在于获得证书,而忽略了培训的实质,所以企业内部的学习证书一定要有含金量,变得更有吸引力。改善员工的硬实力固然重要,但同时更要重视改善他们的软实力,如纪律观念、职业道德和工作态度等。
        总之,员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一,其实质是企业对人力资本的投资,企业真正重视员工培训,对企业和员工将会是一个双赢的选择。文化公司培训部也将秉承着不断创新、真抓实干的工作作风,进一步拓展培训思路,通过形式多样的培训课程全面提升员工素质,促进企业更好更快发展。企业培训任重道远,而文化公司也在不断地努力和进步中!
  
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