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学习领导讲话精神 扎实推进各项工作

信息来源:惠森报/作者:文化公司/发布时间:2013-03-25 02:49 PM/浏览次数:787次

        祥龙兆祥蛇兆福,喜鹊报喜梅报春。在这个春风送暖,春意融融的季节,惠森餐饮、物业管理有限公司迎来了崭新的一年!团结的惠森人、踏实的惠森人、奋进的惠森人在蛇年到来之时共同回顾了2012年的辉煌,开启2013年新的生机和希望!
       2013年1月20日上午9点,在惠森农业基地的大礼堂里,西安、陕北、山西、银川各分公司、各保障区、文化公司领导、集团公司人力资源部领导及参会的全体惠森员工们听取了吕冬青董事长和刘京翰总经理2012年度工作总结暨2013年度工作计划的讲话,在讲话中,吕冬青董事长和刘京翰总经理分别就2012年公司全年工作做了精彩的总结及点评,总结了骄人的成绩,也指出了仍然存在的不足,并对2013年的工作做了全面详细的战略部署和具体要求,其讲话内容丰富,思想深刻,对惠森公司新的发展具有十分重要的指导意义,董事长的讲话高瞻远瞩、高屋建瓴、重点突出,总经理的讲话目标明确、全面细致、实实在在。为了促进2013年公司各项经营任务和各项保障工作的顺利开展,认真学习、深刻领会吕冬青董事长和刘京翰总经理的讲话精神,是各分公司、各保障区、全体惠森员工在年初工作中的一项重大任务。
        现将刘京翰总经理和吕冬青董事长讲话中的2013年惠森公司全年工作战略部署中重点内容节选如下:
        【董事长】:“2013年,我们将聚精会神搞经营,一心一意谋发展。在这个大前提下,亟待解决的几项工作
(一)企业持续发展,市场维护领先
俗话说:创业难,守业更难。占领了市场不等于就进了保险箱,我们要不断地调整市场战略,了解甲方的需求,适应市场变化,才能以主动姿态、优质服务,更加精确的做出判断,主动权才能牢牢地掌握在我们手里。所以市场需要保养、需要经营、需要维护。企业如同人一样,有一个形象的问题。一个企业的形象不但要靠我们每个保障区经理的维护,还要靠每个员工的一言一行来维护。因为企业形象是最能生动和随时随地体现的团队形象。
(二)加强在职经理培训、提高管理素质
我们大家都明白,企业在不同的发展阶段,对人才的需求是不一样的。企业在导入期需要开拓型的人才、成长期需要战略型的人才、成熟期需维系型的人才、衰退期需要矫正型的人才。只有加强学习,时时接受新知识,发展新思维,走创新的路,才能在竞争激烈的职场上立于不败之地。要想提升自己,有两个最快的方式:一是参加专业训练;二是向优秀者学习、向成功者看齐,三人行必有我师。
(三)安全大于天、有效预防、消除隐患
安全重于泰山,一人安全、全家幸福。安全是生命,安全是效益。企业运营离不开人、机、法、料、环几大方面。强化管理夯实基础是关键,无论企业处于何种发展水平,何种发展阶段,基础管理一日不可忽视。新的一年我们一定要把安全工作放在首位,时时抓、天天抓,做到警示高悬,警钟长鸣,居安思危,常抓不懈。要坚持“谁主管、谁负责”的原则,对因防范不利、管理不严而发生责任事故的保障区,要加大直接责任人的追究力度,确保各项安全措施落到实处。及时控制和消除安全生产事故隐患。
2013年,我们的工作思路仍然按照“三个中心、三个提高、一个消除、一个淘汰”的指导方针,即:以经济效益为中心,以内部细化管理为中心,以全员培训为中心;提高管理人员素质,提高管理人员的管理水平,提高全员的业务技能;消除安全隐患;能者上,庸者下。
        【刘总】:“这次会议的目的是:总结经验、吸取教训、增强团结、理清思路,为顺利完成2013年工作目标打牢基础。” 2013年计划完成以下工作:
(一)科学制定三五规划,迈好三五战略规划开局年
惠森公司已顺利完成“一五”和“二五”规划时期,十年来,惠森人本着“诚信为本、互惠互利、长远发展、顾客至上”的经营理念,经历了创业时期、多元化发展时期、迅速扩张时期,取得了一个又一个辉煌成绩。今年是“三五”规划的开局年,第一季度,在已起草的《第三个五年发展战略规划(初稿)》的基础上,修订完善科学、务实、可行的《第三个五年发展战略规划》,三五规划的首年,着重以健全机构、研发市场、提高管理为基础,扎扎实实地落实规划指标,确保保障区发展的数量、质量、可持续发展的势头稳步实现。
(二)继续完成一个巩固、两个推广、三个统一、四个加强、五个坚持的工作目标
2013年我们仍要巩固“十勤模式”;推广全员考核、奖勤罚懒、推广惠森标准化后勤保障标准;统一标示标牌、统一大宗物资采购、统一惠森标准化建设;加强安全教育、加强专业培训、加强协调沟通、加强检查力度;坚持专业人做专业事、专业事用专业人,坚持产品结构三七开、抵御风险副效益,坚持检查落实重预防、安全时刻记心上,坚持做专做强的多功能储备人才发展、检查全员学习和培训、加强素质塑形象。
(三)细化安全管理,强化安全责任意识,创全年零事故目标
安全管理是各项工作的生命线,各分公司、各保障区领导,尤其要树立首位意识,要牢记安全责任事故给我们的教训和警示,勤检查,重预防。为此公司专门印制了餐饮安全巡检手册。近日在各分公司保障区开始推广使用。随后还有物业、保安安全巡检手册推广。力争在2013年实现人身伤亡零事故目标。
(四)加大人力资源投入,为公司持续发展打好基础
员工队伍的团结协作,积极进取是总公司可持续发展的基础,是惠森的立身之本。2013年,公司将加大人才队伍建设人力、物力的投入,全力解决管理人才匮乏的问题,重点挖掘公司内部人才资源优势,从优秀员工中重点培养和脱产培训储备一批基层管理人员;大胆选拔一批成熟的管理人员担任更重要的领导岗位,形成重点培养、按需培训、破格提拔、有效沟通的人才储备机制,为公司的不断发展提供源源不断的强有力人才保障。向社会公开招聘专业人才补充新鲜血液,并大量招聘大学生向专业管理岗位培养。完善人力资源管理体系,突破候补人才瓶颈。改变管理人员培训模式,实行回公司脱产培训。加大人才培养力度,建立公司管理第二、第三梯队。
    惠森公司的全体同仁们:过去的已然成为历史, 今天我们面对的仍是崭新的一页。让我们紧紧围绕吕冬青董事长和刘京翰总经理的讲话精神,落实和推进各项工作有序进行。把握住2013春天这个美好的时光,把理想化为宏图,把自己制定的计划付诸行动,荡起理想的双桨,与惠森公司同舟共济,破浪前行,展现惠森一员的风采,奉献惠森人的智慧!

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