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深谙用人之道 稳定发展之路

信息来源:惠森报/作者:/发布时间:2013-02-28 03:07 PM/浏览次数:758次
摘要:中层管理者培训感想

        陕西惠森管理者培训虽然只有短短两天的时间,但却让我印象深刻,让我学习到了以前没有学到过的东西,使我认识到了自己作为一个基层管理者知识的欠缺和不足,这是一次极好的充电机会。
        在这次培训中我学习到了很多科学有效的管理方式,让我对以后的工作有了更大的信心。要想成为一名合格的管理者,要大胆向前、要有不折不扣的执行能力、较强的团队精神,一个人的能力再好、再强,他也不可能完成所有的事情,只有大家齐心协力,才能把工作做好、做强、做扎实。作为一名管理者首先要懂得选人、用人、管人,选准了人、用对了人、管好了人我们的队伍才会强大、才会有发展!民间俗话说:画龙画虎难画骨,知人知面不知心。想要读懂人心,就要掌握科学的心理分析方法和说服技巧。好的识人技术可以让领导者更聪慧,让员工更有效率,让谈判更顺利,让业绩有更大提升。程总在用人的培训课中,明确教给我们如何用人的正确科学的方法,要知人善任,遵守“用人不疑、疑人不用”的用人原则。做为一名管理者,最重要的是要识人,企业里什么岗位都能找到专业人员胜任,唯独识人是企业领导必须自己深谙的。只有识好人,用好人,企业才能稳步发展,才能在人才相互配合的优势下发展的越来越好。

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