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关于实行主要岗位管理人员轮岗交流制度的通知

信息来源:陕西惠森/作者:红头文件/发布时间:2012-10-25 04:10 PM/浏览次数:830次

机关各部门、各分公司(片区):
    为进一步深化我公司人事制度改革,提高各级主要岗位管理人员综合素质,推动公司经营工作稳步发展,经公司经营班子研究,决定实行各级主要岗位管理人员岗位交流制度,具体实施内容如下:
    一、目的和意义
    实行主要岗位管理人员轮岗交流的目的是:要让公司主要岗位负责人拓展视野、经受历练、增长见识、提高能力;激发主要岗位负责人的内在潜质和主观能动性,交流出新鲜活力和工作激情;使主要岗位负责人摆脱各种盘根错节的复杂
关系,从部分形成的“关系网”和“利益圈”中解脱出来。对于在公司范围内培养和发现优秀管理人才,促进管理队伍成长进步具有深远的战略意义。
    二、对象和时限
    (一)机关各部门负责人、分公司(片区)总经理及部门负责人因工作需要轮岗交流的;
    (二)各保障区经理,餐饮部,物业部经理在同一岗位连续工作满两年的
    (三)与甲方因某种关系需要回避的;
    (四)其他原因需要进行轮岗交流的
    三、轮岗交流的程序
    (一)、公司人力资源部征求各分公司意见,根据各分公司保障区负责人已满任职年限的,向公司经营班子提议交流方案;
    (二)、公司安全运营部根据人力资源部提交的交流方案,做调整意见,经综合办公室向经营班子提交研究决定;
    (三)、每当方案确定后,公司主要领导与轮岗交流人员谈话,做好思想动员工作;
    (四)、由财务部门对担任保障区负责人的轮岗交流人员进行离任审计,对其完成任务情况进行评估,并形成报告;
    (五)、由公司或分公司领导负责交接,对当前经营事项进行书面移交,并有移交人、接交人、监交领导签字。
    四、几点要求
    (一)轮岗交流人员必须服从公司决定和统一安排;
    (二)轮岗交流人员接到公司任命通知后,须在一周内办理移交手续,保证所负责区域工作的连续性;
    (三)对无正当理由不服从轮岗交流的管理人员。视情况给予调离主要工作岗位或降职处理。
     特此通知

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关键字:惠森 岗位管理人员 轮岗交流制度