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创新人才不靠“钓鱼”靠“养鱼”

信息来源:/作者:/发布时间:2010-10-22 02:29 PM/浏览次数:776次

        企业为什么缺乏创新人才?到底是企业缺乏创新人才导致缺乏创新能力,还是缺乏产生创新人才的环境?国外成功的企业实践揭示出,创新人才的获得主要靠人力资源管理机制的打造,要靠“养鱼”而不是靠 “钓鱼”。
  创新必定会有风险成本,对于具有创新精神的企业来说,管理者应该允许下属犯错误,并使他们能从失败中汲取经验教训来重新进行实验。当然,不能盲目地冒险,任何一个计划实施之前都要充分评估,并让所有的建议或疑问都能在真正开放的环境里得到彻底讨论。应以实际行动表明:上层管理部门重视雇员提供的信息,并愿意据此采取行动。
  优秀的领导者对人的任命和提拔都是以这个人能干什么为前提的,用人不是为了克服他的弱点,而是为了更好发挥他的才华。愚蠢的领导者常常想找到十全十美“好用”的人,但他忽略了“人才有用不好用,庸才好用没有用”的原则。
  丹麦哲学家哥尔加德认为,野鸭或许能被人驯服,但是一旦驯服,失去野性的野鸭就再也无法自由飞翔了。如果你能在身边发掘那些个性强烈、不拘小节以及直言不讳似乎令人不快的人,并能耐心听取他们的意见,那你的工作将处处有利。
  管理者应如何营造创新环境,激发员工的创新精神呢?首先,依据工作目标提出阶段性成果。其次,为员工提供富有挑战性的工作。研究发现,雇员承担的工作越富有挑战性,他们的工作就越有效率、越成功,并且这种状况会持续存在下去。
  创新活动的管理与传统的管理完全不同。如果你的目标是创新,那么应该这样做:为那些总能很好地完成工作的人重新分配工作岗位;不仅要奖励成功,也要奖励失败,而把惩罚仅仅留给那些不行动的人……
  有些人坚持做他们认为是对的事情,这可能让上司感到愤怒,甚至使整个公司陷入困境。但惠森认为鼓励员工做他们想做的事,而不过错的要求了解员工所做的这些事的细节就比较容易受到员工的信任与青睐。在员工新的想法未完全成熟和被证明有效之前,保持它的神秘性,激发员工创新思想。

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