当前位置:首页 >> 企业文化

企业文化

执行力决定竞争力

信息来源:/作者:/发布时间:2013-03-20 02:43 PM/浏览次数:807次

        执行力,对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇,也是一个企业竞争力的关键所在。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”企业执行力就是竞争力,一个企业成败的关键,不仅在于战略的制定,更关键的还在于执行。
        执行力是企业长盛不衰的重要因素之一。其实“执行”就是“做”,要做的事复杂程度不同,需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”,一个是个人执行力,另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。但往往因为企业执行力差,没有自己的执行力文化。高管说到做不到,下面的人更不用说了。
        执行力不佳的原因主要在于企业没有制定切实可行的执行方案,没有形成强有力的执行文化。只有战略、战术详尽才会有强有力的执行,跨国企业都非常注重标准的制定和推行,正确的宏观战略,详尽的、标准化的、具有可操作性的执行标准及严格的监督、检查措施,这样从上而下,才会产生有效的执行力。
        高效执行力需要依靠三个法则:1 纪律第一,总裁第二。也就是我们说的坚守规范制度。 韩非子曾经说过:“奉法者强,则国强;奉法者弱,则国弱”。法治是最大的人性,管理企业,管理团队,有原则就不会乱。无论是谁触犯了制度原则而被宽容,就是对所有没有犯错的人的惩罚,更会造成思想的不统一,执行力从根本上就无法保证,竞争力也无从谈起。2 优胜劣汰。这是保证执行力的重要原则。 如果每一个人,不管执行能力强弱与否都被同样对待,那么,就会造成很多人对企业战略、方针与政策执行的疲软与藐视。通过优胜劣汰,让执行力强的员工得到激励,让执行力弱的员工承受淘汰的压力,企业的内部机制就会永远处于激活状态,执行力才有实质的保证。3 引进外部竞争机制,培养牺牲精神。竞争机制的引进使市场竞争的压力直接渗透到每一个员工身上,危机意识的产生使员工确实体会到“皮之不存,毛将焉附”的竞争现实。认识到这一点,员工们就会为了企业生存而坚决贯彻执行规范制度,以保证自我的持续发展,更会于无形中培养一种勇于牺牲的精神。这样,团队的利益才能最大化,竞争力才能从根本而上得以加强。
        在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须通过宣传、培训,把执行力印在职工的思想意识中去,建立一种企业执行文化。提高执行力,还离不开管理层持之以恒的贯彻推行。
        美国戴尔电脑公司,1994年成立初凭借着“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”的“黄金三原则”,使其迅速成长为全球领先的计算机系统直销商,并具有非凡的竞争力。戴尔没有行业先入的优势,也不像微软有非凡的技术创新优势,它的成功,除了“黄金三原则”外,还要归功于其令人生畏的执行力。其创始人迈克尔•戴尔,极有远见,在认定大方向后,往往亲自上阵。对于公司的OEM,戴尔派高级管理人员不断巡视这些厂家,而且每年亲自到供应商的生产现场考察数次,对生产细节进行深入研究,并提出改善意见。迈克尔•戴尔卓有成效的推动,成就了公司卓越的执行力,也铸就了企业非凡的竞争力。
        沃尔玛的案例再次证明执行力与竞争力的相依相存。零售业在美国早就是成熟的产业,按照传统观点,那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆•沃顿开始从乡村包围城市,一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如,偷窃的损失,沃尔玛就比竞争者少了一个百分点,这样的成果和3%的净利相比,贡献可观,而这就是执行力的具体表现。
        企业没有执行力,就没有竞争力。但是一个企业领导者的精力毕竟是有限的,因此,要想提高企业执行力,决不能贪心,对于决定企业命运的大事、要事,一定要严格控制事情的数量,专心做好一件事,把它真正能够执行下去,而不是虎头蛇尾。另外,制定相应的激励措施,找到能够真正使执行推进的管理人才也非常重要。
 

陕西惠森/惠森/惠森餐饮/惠森文化/惠森物业/惠森农业/军友配送/

关键字:企业 执行力 竞争力